Eu tinha medo de um colaborador chave sair e tudo travar. Hoje a operação roda dentro do sistema. Indicador no painel, processo escrito, nada na cabeça de ninguém.
Sócia · Advocacia · R$ 8M
Spedo Labs
Entregamos resultado.
Entregamos resultado.
Não promessa.
Consultoria de implementação de IA em empresas · Spedo Labs · São Paulo, atendendo todo o Brasil desde 2025
A gente entra na sua operação, mapeia o que custa tempo e dinheiro, cria processo e automatiza com IA. Ficamos até virar retorno real.
+100 automações em produção · +R$ 4,3M em saving · 72% de redução de tempo
Em operação desde 2025 · atendendo todo o Brasil
Antes da Spedo entrar
Vivo apagando incêndio.
Tudo muito manual. Cada um usa IA do jeito que aprendeu sozinho. Tem processo que mora na cabeça de uma pessoa só, e se essa pessoa sai de um dia para o outro, sobra tudo para o gestor. Acredito que dá para automatizar, mas não sei como.
Se a sua operação se parece com isso, a próxima parte resolve.
2025 em números
O que a operação devolveu em 2025.
+100
Automações em produção. Cada uma com medida antes e medida depois.
+R$ 4,3M
Saving auditado. Número que aparece na DRE, não em slide de proposta.
72%
Redução média de tempo nos processos automatizados.
Cada número desses é um time com mais tempo para o que importa.
Cases
Doze operações documentadas. Antes, depois e número.
Ver todos os 23 cases
01
/ 12 cases
Funil comercial reorganizado.
Setor · Advocacia
Antes
R$ 7 mil/mês em mídia paga, funil sangrando. Cliente só assinava depois de documento e análise jurídica, ciclo longo. WhatsApp não-oficial em risco.
Depois
A Spedo reorganizou o funil para antecipar formalização. WhatsApp migrado para API oficial. Conversão disparou.
Resultado
12 → 70 contratos no mesmo mês
O que os clientes dizem
Três operações. Três sócios que pararam de ser refém da própria empresa.
Era proposta saindo em quatro dias quando saía. A Spedo entrou, mapeou, e em seis semanas a gente passou a fechar no mesmo dia da reunião.
Diretor Comercial · Distribuidora · R$ 22M
Tentei contratar dev pra resolver durante oito meses. A Spedo entregou em três semanas. E não saiu na sexta. Ficou até a operação engatar.
CEO · Indústria · R$ 16M
Por que a Spedo
O mercado de IA virou carnaval de promessa.
Curso de prompt vendendo como Bíblia. Influenciador prometendo que tudo vai mudar antes do almoço. Agência rebatizando o mesmo PowerPoint com nome novo a cada dois anos.
Enquanto isso, você está engolido pela operação. Ciclo reativo. Apagando incêndio em vez de pensar estratégico.
A IA é real. O potencial é real. Mas o que circula no feed é hype, não trabalho.
O time da Spedo mapeia o seu processo, cria processo e automatiza com IA, e fica até virar resultado real. Não vende curso. Implementa. Não publica caso fake. Mostra número auditado.
Como a gente fica
A entrega só termina quando o resultado aparece.
Se você já se sentiu queimado por fornecedor que prometeu e sumiu, esse mercado já queimou muita gente, a Spedo opera no oposto.
A Spedo não tem multa por quebra de contrato. Se a automação não está gerando resultado, se não está fazendo sentido para você, a gente não segue. A parceria vive do resultado, não do contrato.
Cliente Spedo fica pelo que recebe. Não por cláusula.
A virada
A virada começou em 2025. Dentro de uma agência.
O diretor de operações olhou para a planilha da empresa e viu o negócio fechar em câmera lenta. Ticket pela metade, cliente migrando equipe para dentro de casa, custo fixo no mesmo lugar. Antes que o CEO o chamasse para cobrar uma virada, ele subiu com o diagnóstico: pelo caminho atual, a empresa não passava do ano.
Em vez de comprar curso de IA como o resto do mercado, convenceu o CEO a deixar a agência virar laboratório. Implementação por implementação, a conta começou a fechar.
45% de corte no custo fixo. Equipe operando em um terço. Mesma qualidade, mesmo cliente.
Em julho de 2025, o estudo do MIT confirmou em escala: 95% das empresas que adotaram IA não viram retorno. Travam em piloto, gastam com ferramenta da moda, voltam para a planilha. A Spedo Labs nasceu para fazer parte dos 5% restantes acontecer em outras operações.
Entra, instala, e fica até virar resultado.
Custo de não automatizar
Quanto a operação manual custa por ano?
Para cada pessoa do seu time em função operacional repetitiva, há um saving estimado anual quando o processo vira automação. Conta rápida, conservadora, sem promessa.
~R$ 144.000 /ano
Estimativa conservadora baseada em custo médio de colaborador CLT operacional (R$ 6k/mês com encargos). Saving real depende do processo. O Diagnóstico devolve número específico para sua operação.
Premissa: 1 pessoa em função operacional vira processo, saving anual ~R$ 72k. Conta dobra com 2 pessoas, triplica com 3.
Perguntas que sócio faz
Antes de marcar a conversa.
A Spedo atende em todo o Brasil?
Sim, todo o Brasil. Sede em São Paulo. Cliente em SP município tem aperto de mão presencial em primeira reunião e marcos. Fora de SP, mesma cadência por reunião remota.
Como vocês cobram?
O investimento se ancora no saving que a operação vai gerar. A gente não tem tabela pronta porque cada operação é diferente. Depois de mapear o seu processo no Diagnóstico, a gente volta com proposta. Modelo padrão é fee mensal recorrente, pós-pago, sem multa de rescisão.
Em quanto tempo a primeira automação roda?
Trabalhamos em ciclos curtos de 15 a 30 dias. A primeira sprint roda em até 14 dias do contrato. A cada ciclo, parte do processo já está em produção. Quanto demora a automação inteira engatar depende do processo. A gente fala sobre isso na primeira conversa.
E se a automação não funcionar como prometido?
A entrega só termina quando o resultado aparece. Não tem multa por quebra de contrato. Se não está gerando resultado, a gente ajusta. Se não está fazendo sentido, a gente não segue. A parceria vive do resultado.
Vocês treinam meu time ou ficam dependentes de vocês?
Sim, treinamos. A operação tem que rodar com quem trabalha na empresa, não com a gente apertando botão. Sustentação e evolução estão dentro do fee mensal. Sem TI interno necessário. O detalhe de como isso acontece a gente alinha por contrato.
Já contratei consultoria de IA antes e não rolou. Por que com vocês seria diferente?
Faz sentido você desconfiar, esse mercado já queimou muita gente. A diferença está em duas regras simples: a gente fica até a automação engatar (não até o contrato terminar), e a parceria vive do resultado (sem multa por quebra). Antes do contrato, no Diagnóstico, você já recebe o mapa visual da sua operação, com ou sem seguir com a gente.
Que tipo de empresa vocês atendem?
Empresas em que a gente tem certeza de ser capaz de gerar resultado real. A gente prefere dizer não a vender promessa. A primeira conversa resolve essa pergunta em 30 minutos.
Como vocês trabalham?
A Spedo entra na operação, escuta como roda hoje, e implementa em ciclos curtos no padrão Scrum: sprints de 15 a 30 dias, com demo ao fim de cada ciclo e ajuste em conjunto. A cada sprint, parte do processo já está em produção. Você acompanha, ajusta no caminho, sente a evolução.
Vale mais a pena automatizar do que contratar mais uma pessoa?
Na maioria das operações que a Spedo atende, sim. Uma automação roda 24 horas por dia, sem férias, sem 13º, sem rotatividade, sem treinamento de quem entra. Por mês, fica abaixo do custo de uma pessoa em função operacional. A conta exata depende do processo: o Diagnóstico Operacional devolve a comparação com número.
Comece pelo mapa
Diagnóstico Operacional
Antes do contrato, o mapa.
A gente entra, conversa com você, escuta como a operação funciona hoje, e devolve um mapa visual do seu processo com os pontos onde a IA pode atuar, ordenados por impacto e por viabilidade.
Você sai com clareza do que dá para automatizar, do que não dá, e por onde começar. Decide a partir daí.
Sem custo. Sem amarra de contrato.
Uma automação custa menos que um colaborador operacional CLT. E roda 24h, sem férias, sem rotatividade.