A gente opera dentro da empresa
até o processo virar resultado.
A Spedo entra na operação, mapeia o que custa tempo e dinheiro, cria processo e automatiza com IA. Pode ser uma demanda pontual fechada em uma sprint. Pode ser a Spedo virando o departamento de automação, integração e IA da sua empresa.
+100 automações entregues · +R$ 4,3M em saving · 72% de redução média de tempo
O que entra na sua operação depois que a Spedo termina o trabalho.
Cliente Spedo não compra ferramenta. Compra cinco coisas que mudam a operação. A automação, a integração entre sistemas, a IA dentro do fluxo, o painel: são os meios. O que segue abaixo é o fim.
Operação rodando sem depender de pessoa-chave.
Se um colaborador importante sai de um dia para o outro, sobra tudo para o gestor. Depois da Spedo, o processo está no sistema, com indicador, com método escrito.
Como acontece · processo manual vira automação documentada com painel
Resultado mensurável no fim do mês.
Medida na semana 1. Medida na entrega. Número que aparece na DRE ou na linha de custo da função substituída. Sem indicador, não fechou.
Como acontece · cada automação tem indicador antes e depois
Tempo do sócio devolvido para o estratégico.
Sócio próximo da operação não pensa o negócio, executa. A Spedo tira da pauta do sócio o que era operacional repetitivo. Estratégico volta a ter espaço na semana.
Como acontece · função inteira sai da agenda manual e vira processo automatizado
Função inteira virando processo.
Não é tarefa solta automatizada. É a função do gerente comercial, do assistente que cuida de proposta, do analista de financeiro, do operacional de dados: virando processo rodando, com a pessoa liberada para o que cabeça humana faz melhor.
Como acontece · integração entre sistemas, IA dentro do fluxo, painel para o gestor
Visão analítica em tempo real.
A operação para de ser caixa-preta. Vira painel. Indicador atualizado, dado confiável, decisão com base no que está rodando hoje, não na planilha que o analista fecha no fim do mês.
Como acontece · BI no topo da automação, integrado aos sistemas que o cliente já usa
Se um colaborador importante sai de um dia pro outro, sobra tudo pro gestor. E tem processo aqui que ninguém mais sabe fazer.
Sócio · primeira reunião
Você decide qual cabe na sua situação. A gente entrega em qualquer um dos dois.
Cliente Spedo entra de dois jeitos. Pode ser uma demanda específica, com escopo fechado, atacada em uma sprint. Pode ser a Spedo dentro da operação como o departamento de automação, integração e IA da sua empresa, com pacote de horas mensal. Os dois modelos rodam o mesmo método. O que muda é o tamanho da relação.
Projeto avulso.
Escopo fechado, sprint única.
Para quem
Cliente que já sabe a dor que quer resolver. Tem clareza do processo, do problema, do resultado esperado. Quer atacar pontualmente, com começo e fim definidos.
O que entrega
Demanda específica resolvida em produção. Medida da operação antes da sprint, medida do resultado depois. Material entregue: a automação rodando, processo documentado, treinamento do time, painel de indicador.
Como funciona
Uma sprint de 15 a 30 dias. Entrega única, paga depois de entregar. Sem fidelidade. A Spedo permanece como referência técnica para ajuste, sem mensalidade rodando.
Quando faz sentido
Quando a dor é uma só, está clara, e o que você precisa é resolver isso, não montar parceria contínua. Bom primeiro passo para conhecer o método antes de avaliar modelo recorrente.
Fee mensal.
A Spedo vira seu departamento de automação.
Para quem
Cliente que quer time plugado na operação, sem ter clareza de uma demanda específica. Ou com várias demandas que, somadas, valeriam mais que o fee. Empresa que reconhece que automação não é projeto. É função contínua.
O que entrega
A Spedo vira o departamento de automação, integração e desenvolvimento de IA da sua empresa. Demandas surgem conforme a operação evolui, e entram no pacote de horas. Sem precisar contratar e formar time interno.
Como funciona
Pacote de horas mensal dimensionado pelo volume real de demanda. Sprints curtas dentro do mês. Sem multa por quebra: a parceria vive do resultado, não da cláusula. IA contratada direto pelo cliente, a preço de custo, sem intermediação que não acrescenta.
Quando faz sentido
Quando você quer flexibilidade sem contratar gente nova. Ou quando já tem várias demandas que economicamente fazem mais sentido como fee do que como projeto avulso. Quando a operação vai continuar mudando e a empresa precisa ter automação como função permanente.
Não sabe ainda qual modelo cabe? O Diagnóstico Operacional desenha o mapa antes de qualquer contrato. Sem custo.
Entende · Planeja · Implementa · Fica até virar resultado.
A Spedo opera em ciclos curtos, no padrão Scrum. A cada 15 ou 30 dias, parte do processo já está em produção. Você não espera 3 meses para ver se deu certo. Vê na primeira demo.
Entende.
A Spedo senta com quem opera, não com quem apresenta. A primeira reunião acontece com o time da Spedo presente, presencial em São Paulo município ou remoto no resto do Brasil. Escuta a operação no detalhe, com quem vive o dia a dia da função. O ponto de partida é como o processo roda hoje, não como deveria rodar.
Na prática · na primeira semana você recebe o mapa visual do processo desenhado
Planeja.
Identifica onde o tempo está sendo gasto e onde o dinheiro está vazando. Separa o que vira automação do que é melhor manter manual: nem tudo merece automação. Medida antes (do processo hoje) e medida depois (do processo automatizado). Sem número, não fechou.
Na prática · você sai dessa etapa com clareza para decidir, com ou sem seguir com a gente. O mapa é seu
Implementa.
Sprints curtos de 15 a 30 dias, no padrão Scrum. A cada ciclo, parte do processo já está em produção. Demo ao final de cada sprint, ajuste em conjunto, retrospectiva. A IA entra como ferramenta dentro do processo, operada pelo time da Spedo, não como protagonista. Você acompanha, ajusta no caminho, sente a evolução.
Na prática · primeira automação em até 30 dias do contrato. Primeira sprint em até 14
Fica até virar resultado.
A Spedo não sai quando o contrato termina. Sai quando a operação engata, com o time do cliente treinado para tocar sozinho. Sem multa por quebra. Sem TI interno necessário. A parceria vive do resultado, não da cláusula.
Na prática · sustentação e evolução estão dentro do fee mensal (modelo B). No projeto avulso (modelo A), a Spedo permanece como referência técnica
Vivo apagando incêndio. Não consigo focar no estratégico.
Gerente operacional · primeira reunião
O método é o mesmo nos dois modelos. O que muda é o tamanho da relação.
Diagnóstico Operacional.
Mapa da sua operação, sem custo.
O time da Spedo entra na sua operação, entende como você trabalha hoje, identifica os pontos onde tempo e dinheiro estão vazando, e devolve o mapa. Sem custo. Sem amarra. Sem multa.
- ·Mapa visual do processo, cada etapa, cada gargalo
- ·Lista priorizada do que vira automação primeiro
- ·Estimativa de saving por automação, linguagem que entra na DRE
Operação rodando hoje em empresas brasileiras · +100 automações entregues